Home » Artikel » 5 Tips dan Alat untuk Menciptakan Budaya Perusahaan Ketika Anda Menjalankan Bisnis Virtual

5 Tips dan Alat untuk Menciptakan Budaya Perusahaan Ketika Anda Menjalankan Bisnis Virtual

5 Tips dan Alat untuk Menciptakan Budaya Perusahaan Ketika Anda Menjalankan Bisnis Virtual Reviewed by on . This Is Article About 5 Tips dan Alat untuk Menciptakan Budaya Perusahaan Ketika Anda Menjalankan Bisnis Virtual Rating: 5

5 Tips dan Alat untuk Menciptakan Budaya Perusahaan Ketika Anda Menjalankan Bisnis Virtual

Wednesday, September 5th 2012. | Artikel

culture 5 Tips dan Alat untuk Menciptakan Budaya Perusahaan Ketika Anda Menjalankan Bisnis Virtual

Image credit: Shutterstock

Di markas besar Facebook, nilai perusahaan mereka ditulis tepat di dinding. Slogan-slogan seperti ‘Move fast and break things’ atau ‘What would you do if you weren’t afraid?’ Mendorong karyawan untuk menjadi agresif, tak kenal takut, dan inovatif – itulah keunggulan budaya Facebook.

Tapi, bagi mereka yang menjalankan bisnis virtual, budaya perusahaan jauh lebih sulit untuk dibangun. Teknologi, bukan ruang fisik, menjadi alat yang paling efektif.

Laura Roeder, CEO LKR Marketer Social Media, sebuah media layanan sosial pelatihan untuk usaha kecil, telah mengelola empat karyawan penuh waktu dan sejumlah kontraktor sejak ia memulai perusahaan pada tahun 2007. Semuanya bekerja jarak jauh.

Kolaboratif LKR, budaya pekerja keras menunjukkan bahwa pemimpin teliti di bisnis maya masih dapat menciptakan budaya hidup, bahkan tanpa ruang bersama. Berikut caranya:

1. Menyambut karyawan baru dengan orientasi virtual. Sebuah pengantar yang komprehensif untuk perusahaan adalah penting pada hari pertama karyawan, terutama ketika mereka bekerja jarak jauh. “Kami melakukan orientasi sehari penuh secara virtual di mana kita berjalan dengan mereka melalui bagian yang berbeda dari bisnis,” kata Roeder. Tidak hanya membantu karyawan baru untuk mempelajari segala sesuatu, memberikan mereka rasa yang lebih nyata bagi tim dan perusahaan.

2. Buat percakapan santai. “Salah satu hal yang paling penting untuk dilakukan adalah membangun kasual, hubungan bersahabat di antara tim Anda,” kata Roeder. Dia merekomendasikan Yammer, jaringan sosial pribadi untuk perusahaan. “Yammer adalah pendingin virtual kami di mana kita posting update pada pekerjaan, tetapi juga chatting dan membuat lelucon,” katanya. Bahwa rasa koneksi membantu menjaga karyawan termotivasi.

3. Gunakan konferensi video dan panggilan. Untuk meningkatkan komunikasi, Roeder menggunakan video bila memungkinkan. Untuk panggilan tim, dia menggunakan Hangouts Google, alat video conference kelompok, sementara Skype adalah untuk panggilan individu. “Video selalu lebih baik dari telepon,” katanya. “Kita dapat terhubung face-to-face bahkan ketika kita jauh.”

4. Jaga semua orang di lingkaran. Untuk membuat sebuah tim kohesif di mana pekerjaan diakui dan dihargai, Anda memerlukan cara yang efektif untuk berkomunikasi status pekerjaan masing-masing. Roeder menggunakan website yang disebut IDoneThis.com. Update memperkuat bahwa mereka bekerja menuju tujuan bersama. 

5. Memperkuat visi dan misi. Ketika karyawan tersebar, sangat mudah untuk melupakan tujuan akhir. Roeder menyelenggarakan retret setiap tahun, yang ia lihat sebagai kesempatan bagi tim untuk visi, kerja obligasi, dan sebagai kelompok. Jika retreat tidak ada dalam anggaran Anda, Anda dapat mencoba mengirimkan sebuah buku yang Anda sukai yang berbicara langsung ke misi Anda atau menyoroti karyawan tersebut yang hidup dalam nilai-nilai perusahaan.

Sumber: www.entrepreneur.com

tags: , ,

Related For 5 Tips dan Alat untuk Menciptakan Budaya Perusahaan Ketika Anda Menjalankan Bisnis Virtual

Comment For 5 Tips dan Alat untuk Menciptakan Budaya Perusahaan Ketika Anda Menjalankan Bisnis Virtual