Home » Strategi Bisnis » Elemen Dari Sebuah Rencana Bisnis

Elemen Dari Sebuah Rencana Bisnis

Elemen Dari Sebuah Rencana Bisnis Reviewed by on . This Is Article About Elemen Dari Sebuah Rencana Bisnis Rating: 5

Elemen Dari Sebuah Rencana Bisnis

Monday, September 24th 2012. | Strategi Bisnis

Tujuan dari desain dan pengembangan rencana adalah untuk menyediakan investor deskripsi desain produk, grafik perkembangannya dalam konteks produksi, pemasaran dan perusahaan itu sendiri, dan membuat anggaran pembangunan yang akan memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuannya .

Pada umumnya ada tiga bagian yang akan dibahas dalam rencana pengembangan:

  1. Pengembangan produk
  2. Pengembangan pasar
  3. Organisasi pembangunan

Masing-masing elemen harus diperiksa dari rencana pendanaan ke titik di mana bisnis mulai mengalami pendapatan berkelanjutan.

Langkah pertama dalam proses pembangunan adalah menetapkan tujuan untuk rencana pembangunan secara keseluruhan. Dari analisis Anda mulai dari pasar dan kompetisi, sebagian besar pasar, produk dan tujuan pembangunan organisasi akan lebih mudah terlihat. Setiap tujuan yang Anda tetapkan harus memiliki karakteristik tertentu. Tujuan Anda harus diukur untuk mengatur garis waktu, diarahkan sehingga mereka berhubungan dengan keberhasilan bisnis, konsekuensial sehingga mereka memiliki dampak terhadap perusahaan, dan layak sehingga mereka tidak melampaui batas-batas penyelesaian yang sebenarnya.

Tujuan Untuk Pengembangan Produk
Tujuan untuk pengembangan produk harus berpusat pada teknis serta aspek pemasaran dari produk sehingga Anda memiliki garis besar untuk memfokuskan dari mana tim pengembangan dapat bekerja. Tujuan organisasi akan berpusat pada akuisisi keahlian untuk mencapai produk dan tujuan pembangunan pasar. Keahlian ini biasanya perlu hadir di bidang aset kunci yang memberikan keunggulan kompetitif. Tanpa keahlian yang diperlukan, kemungkinan membawa produk ke pasar bisa jadi kurang berhasil.

Prosedur
Dengan menetapkan tujuan Anda dan keahlian di tempat, Anda perlu untuk membentuk satu set tugas prosedural atau tugas kerja untuk setiap area rencana pembangunan. Prosedur harus dikembangkan untuk pengembangan produk, pengembangan pasar, dan pengembangan organisasi. Dalam beberapa kasus, produk dan organisasi dapat dikombinasikan jika daftar prosedur tersebut cukup pendek.

Prosedur harus mencakup bagaimana sumber daya akan dialokasikan, bertanggung jawab untuk mencapai setiap tujuan, dan bagaimana semuanya akan berinteraksi.

 Pengembangan prosedur menyediakan daftar tugas pekerjaan yang perlu diselesaikan, tapi satu hal yang tidak diberikan adalah tahap-tahap perkembangan yang mengkoordinasikan tugas kerja dalam rencana pembangunan secara keseluruhan. Untuk melakukan ini, Anda harus terlebih dahulu mengubah tugas pekerjaan yang dibuat di bagian prosedur sehingga semua elemen kerja individu dicatat dalam rencana pembangunan. Tahap berikutnya melibatkan pengaturan tanggal diserahkan untuk komponen serta produk jadi untuk keperluan pengujian. Ada terutama tiga langkah yang harus Anda lalui sebelum produk siap untuk pengiriman akhir:

  1. Awal review produk. Semua fitur produk dan spesifikasi diperiksa.
  2. Kritis review produk. Semua elemen kunci dari produk yang diperiksa dan diukur terhadap jadwal pengembangan untuk memastikan semuanya berjalan sesuai rencana.
  3. Akhir review produk. Semua elemen dari produk diperiksa terhadap tujuan untuk menjamin integritas prototipe.

Penjadwalan dan Biaya
Ini adalah salah satu elemen yang paling penting dalam rencana pembangunan. Penjadwalan mencakup semua elemen kerja utama serta tahapan-tahapan yang harus dilalui produk sebelum dikirim ke pelanggan. Hal ini juga harus dikaitkan dengan anggaran pembangunan sehingga biaya dapat dikira-kira. Namun, tujuan utamanya adalah untuk menetapkan kerangka waktu untuk menyelesaikan semua tugas pekerjaan dan mendekatkan mereka dalam tahap dimana produk harus lulus pengujian. Ketika membuat sebuah jadwal, sediakan kolom untuk setiap tugas prosedural, berapa lama waktu yang dibutuhkan, tanggal mulai dan tanggal berhenti.

Anggaran Pembangunan
Yang membawa kita ke dalam pembahasan anggaran pembangunan. Ketika Anda membentuk anggaran pembangunan, Anda perlu memperhitungkan semua biaya yang diperlukan untuk merancang produk dan mengambilnya dari prototipe untuk produksi.

Biaya yang harus dimasukkan dalam anggaran pembangunan meliputi:

  1. Material. Semua bahan baku yang digunakan dalam pengembangan produk.
  2. Tenaga kerja langsung. Semua biaya tenaga kerja yang terkait dengan pengembangan produk.
  3. Overhead. Semua biaya overhead yang diperlukan untuk mengoperasikan bisnis dalam tahap pengembangan seperti pajak, sewa, telepon, utilitas, perlengkapan kantor, dll
  4. G & A biaya. Gaji eksekutif dan personil administrasi bersama dengan fungsi kantor pendukung lainnya.
  5. Pemasaran & penjualan. Gaji tenaga pemasaran yang dibutuhkan untuk mengembangkan pra-promosi bahan dan merencanakan kampanye pemasaran yang harus dimulai sebelum pengiriman produk.
  6. Jasa profesional. Biaya yang berkaitan dengan konsultasi ahli luar seperti akuntan, pengacara, dan konsultan bisnis.
  7. Miscellaneous Biaya. Biaya yang berhubungan dengan pengembangan produk.
  8. Peralatan modal. Untuk menentukan kebutuhan modal untuk anggaran pembangunan, pertama-tama Anda harus menetapkan apa jenis peralatan yang Anda butuhkan, apakah Anda akan memperoleh peralatan atau menggunakan kontraktor luar, dan akhirnya, jika Anda memutuskan untuk membeli peralatan, apakah Anda akan menyewa atau membelinya.

Personil
Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, perusahaan harus memiliki tenaga ahli yang tepat di bidang utama untuk berhasil, namun, tidak setiap perusahaan akan memulai bisnis dengan tenaga ahli yang dibutuhkan di setiap bidang utama. Oleh karena itu, personil yang tepat harus direkrut, diintegrasikan ke dalam proses pembangunan, dan dikelola sehingga semua orang membentuk sebuah tim yang difokuskan pada pencapaian tujuan pembangunan.

Sebelum Anda mulai merekrut, bagaimanapun, Anda harus menentukan area mana dalam proses pembangunan yang akan memerlukan penambahan personil. Hal ini dapat dilakukan dengan meninjau tujuan rencana pengembangan Anda untuk membangun bidang utama yang perlu diperhatikan. Setelah Anda memiliki gagasan tentang posisi yang perlu diisi, Anda harus menghasilkan deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan.

Setelah Anda menyewa personel yang tepat, Anda perlu untuk mengintegrasikan mereka ke dalam proses pembangunan dengan menentukan tugas dari tugas pekerjaan yang Anda sudah dikembangkan. Akhirnya, seluruh tim harus tahu apa peran mereka dalam perusahaan dan bagaimana setiap interrelates dengan setiap posisi dalam tim pengembangan. Untuk melakukan ini, Anda harus mengembangkan struktur organisasi tim pengembangan Anda.

Menilai Risiko
Akhirnya, risiko yang terlibat dalam pengembangan produk harus dinilai dan rencana dikembangkan untuk mengatasi masing-masing. Risiko pada tahap pengembangan biasanya akan berpusat pada pengembangan teknis dari produk, pemasaran, persyaratan personil, dan masalah keuangan. Dengan mengidentifikasi dan mengatasi setiap risiko yang dirasakan selama masa pengembangan, Anda akan menghilangkan beberapa kekhawatiran utama Anda mengenai proyek dan orang-orang dari investor juga.

 sumber : http://www.entrepreneur.com

tags: , , , ,

Related For Elemen Dari Sebuah Rencana Bisnis

Comment For Elemen Dari Sebuah Rencana Bisnis